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马道头煤业公司多措并举提升企业发展动能

2019-08-13 来源: 同煤网站

  马道头煤业公司紧紧围绕集团公司“36951”战略体系,真抓实干、克难奋进,七月份在确保安全的前提下,圆满完成了产量、进尺、成本、利润等各项任务指标,为企业高质量发展奠定坚实的基础。
  加强生产管理,全力完成任务指标。马道头煤业公司严格按照集团公司“十七亲自”的要求,扑下身子,冲在一线,主动想办法、出实招,科学对综采工作面导水陷落柱进行了成功治理,采用了能将原来三个月小搬家时间缩短至半个月的注浆治理方法,创造了集团公司首次井下对导水陷落柱治理的成功案例。此外,为了提高单进水平,该公司专门制订下发了《马道头煤业公司快速掘进管理办法》,并由技术部、考核办、工程办等职能部门组成了联合检查组,经常深入井下一线,严抓生产施工过程中的质量关,对工程质量进行了全程的动态检查,定期对各施工作业点进行检查验收,有效地推进了工程质量标准化管理工作,打造了精品巷道和精品工作面。
  加强隐患治理,全力保证矿井安全。马道头煤业公司认真贯彻落实集团公司涉险隐患排查会议精神,对采煤、掘进、机电、辅助运输、一通三防、地测防治水、消防设施、公共设施、运销环保等井下地面各区域的涉险隐患进行梳理排查,对查出的涉险隐患制订整改措施,严格跟踪落实、全面消除涉险隐患,筑牢安全发展根基;从消除人的不安全因素入手,严格开展“三违”整治工作,要求队以上管理人员在跟班过程中对员工的行为进行监督,及时纠正和制止不安全行为,安监部门以警示教育的学习方式给员工敲响安全警钟,让员工从中吸取事故教训,增强全员安全红线意识,促进安全行为养成。
  加强经营管理,全力提升经济效益。马道头煤业公司加强契约化管理,科学精准确定各单位的契约指标,共性和差异化相结合,做到“一单位一契”“一事一契”,以效益、效率、质量为主,分月度、季度、年度对契约单位履约情况进行考核,做到奖惩兑现,进一步调动了各单位的“跳起来摘桃子”的工作积极性。强化设备管理,不断加强人员岗位培训,让每名操作人员熟练掌握设备性能和检查维护方法,严防各类机电事故的发生,避免设备因使用、维护不当造成的损坏,减少了二次投入。同时,他们还加强回收复用,在井下各工作面设立废旧物资回收箱,将损坏设备、废旧铁器集中收集,由材料科统一回收,按回收价值给予奖励。回收的废旧设备可维修、复用的,进行集中维修,并再次投入使用,既节约了成本,又使设备得到了最大化利用。 (通讯员 薛尚成 刘向红 责编 周慧娇)

 

 
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